banner ad

Penerapan Manajemen Kinerja Berbasis Balanced Scorecard

| July 19, 2011 | 0 Comments

Proposal Penerapan Manajemen Kinerja Berbasis Balanced Scorecard

Pengantar

  • Dalam rangka mengembangkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan, Klien berencana menerapkan integrated performance management system dengan mengacu pada prinsip balanced scorecard.
  • Dalam proposal ini kami akan menguraikan tahapan serta investasi yang dibutuhkan untuk mengerjakan projek ini.

Project Step

Step 1 :Developing
Corporate
Scorecard
Step 2 :Developing
Division/
Department
Scorecard
Step 3 :Developing
Employee
Scorecard

Step 1 – Developing CORPORATE Balanced SCORECARD

Deskripsi

  • Dalam tahapan ini akan dibangun balanced scorecard untuk level korporat.
  • Tahapan ini dilakukan dengan melakukan review terhadap keseluruhan proses bisnis yang ada di Klien. Selain itu, juga dilakukan review terhadap business strategy and business objective Klien.
  • Selanjutnya, dilakukan workshop dan panel discussion dengan segenap jajaran manajemen Klien untuk membangun draft corporate scorecard (strategy map dan key performance indicators).
  • Konsultan akan melakukan refinement dan finalisasi corporate scorecard Klien.

Output

Output dari tahapan ini adalah tersusunnya Corporate Balanced Scorecard Klien; yang mencakup :

  • Strategy Map Klien
  • Tabel Balanced Scorecard Klien (tabel berisikan sasaran strategis dan key performance indicators, lengkap dengan definisi dan metode pengukuran serta monitoringnya).
  • Manuals dan Tools untuk memantau pencapaian data KPI
  • Manuals dan Tools untuk melakukan perhitungan skor Balanced Scorecard

Step 2 – Developing Division Balanced SCORECARD

Deskripsi

  • Dalam tahapan ini, dilakukan proses cascading (penurunan) dari scorecard level korporate ke level departemen/divisi.
  • Tahapan ini dilakukan dengan melakukan review terhadap proses bisnis dari setiap divisi/departemen yang ada di Klien.
  • Selanjutnya, dilakukan juga serangkaian briefing session dan panel discussion dengan manajemen dari setiap divisi yang ada di Klien untuk membangun draft division scorecard (strategy map dan KPI); dan melakukan vertical alignment antara corporate dengan division scorecard.
  • Konsultan melakukan proses refinement dan finalisasi untuk setiap scorecard divisi/department

Output

Output dari tahapa ini adalah tesusunnya Balanced Scorecard Level Divisi/Department yang ada di Klien; mencakup :

  • Strategy Map dan Balanced Scorecard Level Divisi
  • Tabel Key performance indicators, lengkap dengandefinisi dan metode pengukuran serta monitoringnya
  • Tools untuk memantau pencapaian data KPI
  • Tools untuk melakukan perhitungan skor Balanced Scorecard Level Divisi

Step 3 – Developing Employee SCORECARD

Deskripsi

  • Employee Performance Scorecard (terdiri dari performance goals dan key performance indicators)

Output

  • Melakukan review terhadap role description dari setiap posisi (hingga level supervisor) yang ada di Klien.
  • Melakukan serangkaian briefing session dan discussion dengan staff yang ada di Klien untuk membangun employee scorecard (performance goals dan KPI).
  • Melakukan discussion antara employee dengan atasannya untuk menyempurnakan employee scorecard.
  • Melakukan proses refinement dan finalisasi untuk setiap employee scorecard.

Project Timeline

Soon

Project Investment

Proyek Konsultasi Investasi
Balance Scorecard – Level Korporat Rp. 40.000.000,-
Balance Scorecard – Level Divisi/Department Rp. 75.000.000,-
Employee Performance Scorecard Rp. 80.000.000,-
Total Rp. 195.000.000,-
  • Biaya sudah termasuk transportasi dan akomodasi
  • Biaya belum termasuk pajak yang berlaku
  • Harga bisa berubah sesuai level Kustomisasi dan perpanjangan waktu yang disepakati

Profil Konsultan

Yodhia Antariksa, Msc in HR

  • Master of Science in Human Resource Management, Texas A&M University (USA)
  • Konsultandalam projek penerapan Balanced Scorecard and performance management di berbagai perusahaan, antara lain Pelindo, Mayora, PTPN IV, PT. Surveyor Indonesia, Bank Indonesia, Otsuka Indonesia, BPPT, BKKBN, Bank Mandiri, dan lain-lain.

 

Formulir Permintaan Proposal & Kesediaan Presentasi
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. Keterangan Perusahaan
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Penanggung Jawab HRD / Procurement Perusahaan
  9. (required)
  10. (required)
  11. (valid email required)
  12. (valid email required)
  13. (required)
  14. (required)
  15. (required)
  16. Kebutuhan Ringkas Tentang Jasa Konsultasi:
  17. (required)
  18. (required)
  19. (required)
  20. (required)
  21. (required)
  22. (required)
  23. Apakah Anda ingin proposal pembanding untuk topik ini?
  24. Kami berhak mengabaikan permintaan proposal / Waktu Presentasi Jasa Konsultasi bila data yang dikirimkan tidak lengkap / akurat.
  25. Pencantuman No. handphone sangat mempermudah kami menghubungi Anda.
  26. Pemakaian alamat email gratisan tidak kami sarankan
  27. Bila Anda kesulitan mengirim data Anda melalui formulir ini, silakan menghubungi kami di: 081382666322 atau 085882828225
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

Tags:

Category: Performance Management

Leave a Reply